Например, waterfall модель при строительстве дома не получится переделать фундамент, если в нем нашли проблемы на стадии возведения стен и крыши. Поэтому этот подход сравнивают с каскадом и иногда называют водопадной моделью или waterfall-методологией. Для понимания же мотивации отказа от каскадной методологии можно прочесть книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда. Разработка программного обеспечения для аэрокосмической отрасли.
Техническая поддержка программного обеспечения
Agile требует от всех участников команды быстро адаптироваться к требованиям проекта, а также уметь эффективно взаимодействовать друг с другом. Поэтому методология подходит небольшим командам или отдельным департаментам с большим опытом совместной работы, хорошим взаимопониманием и самоорганизованностью. Давайте разберемся, что такое модель «водопад», как она работает и какие ее особенности делают ее таким популярным Тестирование программного обеспечения инструментом для управления проектами. Это лишь одна модель, позже разберемся с другими.
Процесс работы, основанный на каскаде
Системы, используемые в космических кораблях или авиалайнерах, должны быть чрезвычайно надежными и стабильными. Waterfall методология позволяет строго контролировать качество и безопасность разработки. Серийное производство автомобилей, бытовой техники или продуктов питания требует четкого определения этапов и процессов. Waterfall методология позволяет создать стабильную систему производства, гарантируя качество и соответствие стандартам. Waterfall методология основывается на идеальном планировании, https://deveducation.com/ которое может быть сложно реализовать в реальных условиях.
Отличия от других моделей разработки
В целом успешность применения той или иной методологии управления зависит от команды. Но существуют проекты и компании, где без Agile не обойтись. Несмотря на большой потенциал Agile и популярность этого подхода среди разработчиков, в целом он всё ещё не очень распространён в России. Как помните, аджайл — это итеративный подход. Работа ведется короткими фиксированными итерациям.
Название появилось в 1970 году в статье Винстона Уолкера Ройса, директора Lockheed Software Technology Center, а структура позаимствована у диаграммы Ганта. Waterfall, или каскадная модель, ― это классика в мире разработки продуктов. За это время она доказала свою эффективность, но обзавелась мощными конкурентами. Главный из них ― гибкий Agile, которым активно пытаются заменить последовательный каскад. Пора ли отказаться от водопада или классика никогда не устареет? Разбираемся в плюсах и минусах Waterfall и говорим о проектах, в которых водопаду до сих пор нет равных.
Например, первым может идти формирование идеи продукта и только за тем — формулировка требований к нему. А после тестирования почти всегда идет устранение выявленных недочетов. И так далее, но самое важное — следующий этап начинается только тогда, когда успешно закончен предыдущий. Каскадная модель основана на последовательном выполнении этапов разработки.
Однако её продолжают использовать из-за высокой прозрачности разработки. Благодаря высокому уровню формализации, управлять таким проектом значительно проще. Принято считать, что каскадная модель разработки снижает риски и вносит ясность в процесс разработки, когда над проектом работает несколько десятком человек.
Ройсом в 1970 году; при том, что сам Ройс использовал итеративную модель разработки. Водопадная модель разработки программного обеспечения остаётся одной из широко используемых методологий благодаря своей структурированности и последовательности. Она обеспечивает ясность и контроль на каждом этапе разработки и подходит для проектов с четкими и стабильными требованиями. Она была представлена Уинстоном Роем в 1970 году и стала одним из первых формализованных подходов к управлению проектами. Переход от одной фазы разработки к другой осуществляется только после полного и успешного завершения предыдущей фазы. На сегодняшний день водопадная модель разработки ПО практически не используется из-за малой гибкости модели.
Как минимум среди предложенных автором доработок была возможность возврата на предыдущие этапы — для исправления и корректировки выявленных косяков. Поэтому предлагаю изложить схему работы по каскадной модели вот так. Подход предполагает, что работа над проектом ведется последовательно, в несколько этапов, следующих друг за другом. Количество этих этапов, их содержание, а иногда и последовательность могут меняться, но суть всегда остается одна. Из-за схожести схемы работы с потоком воды в водопаде, модель так и прозвали — «Водопадной». В 1970 году этот подход описал американский ученый в области информатики Уинстон Уокер Ройс, директор Lockheed Software Technology Center.
- Но заранее предугадать все проблемы невозможно из-за высокой неопределенности, поэтому многие решения будут ошибочными, а менять проект нельзя.
- Основа, собранная на двух прошлых этапах, обрастает деталями, появляется целостный облик готового продукта.
- Земля в вашей собственности, все документы в порядке.
- Каскадная модель управления требует тщательного документирования каждого этапа проекта.
- Это, наверное, главное отличие от аджайла, где гибкость лежит в основе самой концепции.
Если что-то идет не так, клиент не узнает об этом до завершения проекта. А пользователь не сможет попробовать продукт. Никаких корректировок не предусмотрено, поэтому есть большой риск получить на выходе «фантик».
Поэтому проект с большой вероятностью (особенно, если в плане было учтено время на издержки) будет сдан в срок, без каких-либо горящих дедлайнов. Поэтому водопадная модель максимально простая и понятная. Всё логично и протекает в рамках привычных фаз.
Agile — гибкость при работе над каждым этапом, направленная на достижение наилучшего результата. А результат зависит от того, насколько эффективно работает команда. Waterfall — модель «Водопад», водопадная или каскадная разработка продуктов. Она подобно потоку воды направляет команды решать задачи последовательно и строго по изначальному плану.
Ее линейная структура, последовательное выполнение этапов и строгое документирование обеспечивают высокий уровень контроля над проектом. В этой статье мы расскажем, как работает каскадная модель, ее ключевые принципы и отличия от гибкой методологии. Waterfall («Водопад», каскадная модель управления) — классический подход к управлению проектами, при котором задачи выполняются строго последовательно. Каждую следующую задачу в проекте начинают выполнять только после полного завершения предыдущей. В этом методе на следующий этап передают не весь результат, а рабочую часть. Когда проект выдает часть работоспособного продукта, начинается новый (другой) проект, в котором делают другую часть.
